深圳地鐵集團成為公司基(ji)石股東,表(biao)示(shi)將支持公司混合所有制(zhi)結(jie)構和事業合伙(huo)人(ren)機制(zhi),支持公司城(cheng)市配套服務商戰略,支持公司穩定健康發展(zhan)。未來公司和深圳地鐵集團將充分(fen)發揮(hui)各自優(you)勢,共同推ping)凳“軌道(dao)+物(wu)業”發展(zhan)戰略,全面提升城(cheng)市配套服務能力,助推城(cheng)市經濟發展(zhan)。

7月20日,《財(cai)pin)弧貳笆瀾00強(qiang)”企業排行榜出爐(lu),萬科繼續躋(ji)身《財(cai)pin)弧貳笆瀾00強(qiang)”,位列榜單第307位。

2017

7月20日,《財(cai)pin)弧貳笆瀾00強(qiang)”企業排行榜出爐(lu),萬科憑借2015年度1843.18億元(293.29億美元)的營收首次躋(ji)身《財(cai)pin)弧貳笆瀾00強(qiang)”,位列榜單第356位。

2016

5月1日至10月31日,萬科世博館亮(liang)相意大利米蘭世博會(hui)。萬科館以“盤龍”形象講cai)鮒泄ren)的“食(shi)堂(tang)”,向世界展(zhan)示(shi)中國博大精深的飲食(shi)文(wen)化和萬科對于(yu)現代(dai)社(she)會(hui)文(wen)化和鄰里關系的思考。在萬科館開(kai)幕(mu)式上,公司發布了新一代(dai)企業標識。

8月20日,萬科物(wu)業成立25周年之際,正式啟(qi)用(yong)了新的企業標識,展(zhan)現自身“更新、更好(hao)”的創(chuang)新追求。萬科物(wu)業還同步發布了睿服務2.0產品,將新技術(shu)應用(yong)與物(wu)業管理深度融合。

11月13日,萬科事業合伙(huo)人(ren)機制(zhi)因企業制(zhi)度創(chuang)新,獲(huo)深圳市“金(jin)鵬改革創(chuang)新lu)薄薄/p> 2015

4月23日,公司召開(kai)事業合伙(huo)人(ren)創(chuang)始大會(hui),事業合伙(huo)人(ren)機制(zhi)將會(hui)徹(che)gou)贅謀渫蚩葡鐘械墓芾矸絞劍 嫦蛭蠢唇jie)決發展(zhan)問題(ti),並更好(hao)地實現利益分(fen)享。

6月25日,公司完(wan)成B股轉H股,在香港聯交所掛牌上市。

2014

1月21日,2015年米蘭世博會(hui)暨中國參展(zhan)推ping)榛hui)在京舉行xiao) 蚩瞥晌 贅鱟叱齬乓宰越 菪問講握zhan)世博會(hui)的中國企業。

1月,與香港新世界聯手,投中香港荃(quan)灣西六區項目(mu),這是(shi)萬科在香港的第一個開(kai)發項目(mu);4月,萬科與新加(jia)坡吉寶置業簽署戰略合作(zuo)協議(yi),開(kai)發林曦閣(ge)住宅項目(mu),進入新加(jia)坡市場;6月,萬科在美國的第一個項目(mu)——舊(jiu)金(jin)山富升街(jie)201號地塊奠基(ji),合作(zuo)方是(shi)鐵獅門。

5月17日,郁亮(liang)總裁(cai)成功登頂珠穆朗瑪峰(feng)。

6月28日,萬科物(wu)業榮(rong)獲(huo)“2013中國物(wu)業服務百強(qiang)企業”第一名、“2013中國物(wu)業服務百強(qiang)企業服務規模TOP10”。6月20日,萬科物(wu)業社(she)區一卡(ka)通系統正式上線(xian)。 萬科業主專屬(shu)APP“住這兒”及(ji)萬科物(wu)業員工(gong)APP“樂幫(bang)”上線(xian)公測,同日,CRM系統、呼叫中心2020-03-20-51上線(xian)。

2013

10月12日,公司召開(kai)秋季例會(hui),確(que)立了繼續貫徹(che)“均(jun)好(hao)中提效”是(shi)貫穿未來十年的業務方針,並提出了“城(cheng)市配套服務商”的轉型目(mu)標。

12月26日,王石被深圳市商業聯合會(hui)推舉為深商會(hui)理事會(hui)首任主席。

3月,公司獲(huo)得全球三(san)大評級機構標普、穆迪和惠(hui)譽(yu)分(fen)別(bie)給予(yu)萬科“BBB+”,“Baa2”和“BBB+”的長期企業信用(yong)評級,展(zhan)望穩定,為當時中國房地產企業獲(huo)得的最高國際信用(yong)評級。同時,完(wan)成首次境外8億美元5年期債券(quan)發行xiao)  昀.755%,創(chuang)國內(na)房地產企業境外發債成本新低。。7月,設立20億美元中期票據計劃,多(duo)幣(bi)種(zhong)、多(duo)期限,境外融資方式更靈活(huo)。

年內(na),萬科商業項目(mu)集中開(kai)業,如北京金(jin)隅(yu)萬科廣場、深圳龍崗(gang)萬科廣場、甦州美好(hao)廣場、東莞gan)珊huo)中心、沈陽渾河天(tian)地生活(huo)中心等。

2013

2月12日,郁亮(liang)當選2012年CCTV中國經濟年度人(ren)物(wu)。這也(ye)cai)shi)繼2000年王石之後,萬科第二次獲(huo)此(ci)殊榮(rong)。

2月16日,安信地板事件爆發,公司本著負責任的態度,采取公開(kai)、透明的方式積(ji)極推ping)錄diao)查(cha),贏得了行業、客戶(hu)、公眾的認同,一場信任危(wei)機很快得到解(jie)決。

2月29日,首家“幸福驛站”在廣州萬科藍山花園開(kai)業,涉及(ji)郵包、租售(shou)、代(dai)辦、家政(zheng)、便民服務等業務,標志著“平(ping)jiao) 背蔚某魷旨ji)“幸福社(she)區計劃”bi)嬌kai)始落(luo)地實施;6月22日,首家“第五食(shi)堂(tang)”在深圳萬科城(cheng)qiang) 龐 擔月2日,“萬物(wu)倉”bi)滴裨諛暇┘jin)色家園小區啟(qi)動(dong)。

7月,萬科完(wan)成收zhan)合愀凵鮮泄 灸狹 夭毓捎邢薰 5%股權,並在同年內(na)將其更名為萬科置業(海外)有限公司。自此(ci),萬科旗下擁有了一家香港上市公司,成為拓展(zhan)海外業務的重要平(ping)jiao) 1月26日,公司香港管理部在香港中銀大廈55層(ceng)舉行開(kai)業儀式。

2012

7月7日,溫(wen)家寶主持召開(kai)經濟形勢企業家座談會(hui),郁亮(liang)參加(jia)座談會(hui)並提出建議(yi)。

12月6日,《萬科客戶(hu)服務6+2步法(fa)》獲(huo)得中華人(ren)民共和國國家版權局頒發的著作(zuo)權登記書。

2011

4月19日,上海世博會(hui)萬科館等五個廣東省的展(zhan)館在上海世博園區內(na)舉行集體剪彩(cai)儀式(下圖),5月1日,萬科館迎來第一批游wei)汀/p>

5月22日,包括王石在內(na)的“零(ling)公里行動(dong)”南坡登山隊全體隊員登頂珠峰(feng),並將世博旗幟帶上峰(feng)頂。王石時隔7年之後再次登上珠峰(feng),刷新了他此(ci)si)按chuang)造的“登頂珠峰(feng)的最年長者(zhe)”國內(na)紀(ji)錄。

12月1日,公司銷售(shou)額突破1000億元,提前實現了2004年制(zhi)定的千(qian)億目(mu)標,成為國內(na)首家年銷售(shou)額超(chao)過千(qian)億的房地產公司。

2010

1月8日,萬科成為全國首批也(ye)cai)shi)唯一一家被國家稅務總局認定為“總局定點聯系企業”的房地產企業。同年,公司第一次公開(kai)發布《萬科企業社(she)會(hui)責任wen)唐?軫007 年企業公民報告》。

9月29日,公司總部從深圳市梅林路(lu)63號的建築研究中心搬出,遷至位hui)yu)深圳市鹽田區大梅沙環(huan)梅路(lu)33號的萬科中心。

2009

5月,汶川地震後,公司捐助1億元人(ren)民幣(bi),並派(pai)出人(ren)力、物(wu)力參與震區救(jiu)援與重建;5月15日,公司成立由員工(gong)組成的群(qun)眾性(xing)義工(gong)團體“我們(men)在一起”關愛小組,及(ji)時跟進並了解(jie)受地震災害影響的萬科員工(gong)及(ji)其家庭的情況(kuang);給受災員工(gong)和家庭以精神上的慰(wei)藉、心理上的疏導以及(ji)經濟上的支持;當年12月31日14:28分(fen),重建後的遵道(dao)學校(xiao)投入使用(yong),這是(shi)震後全國第一所重建入學的永久性(xing)學校(xiao)。

7月,公司特(te)別(bie)規劃設計的“萬匯樓(lou)”建築被廣東省建設廳列為“廣東省企業投資面向低收入群(qun)體租賃住房試點項目(mu)”。

9月,萬科公益基(ji)金(jin)會(hui)成立,宗旨︰“倡導公益與志願精神,推動(dong)中國公益事業發展(zhan)”。基(ji)金(jin)會(hui)發起了包括壹基(ji)金(jin)在內(na)的國內(na)外知名公益機構。

2008

1月,萬科成立“集團裝修房推ping) 欏保 源ci)萬科在全國所進入城(cheng)市開(kai)始jia)薪謐嗟贗菩小白靶薹俊閉(bi)鉸浴V010年底,萬科主流住宅已全部實現裝修後交huan)浚012年、2013年每年交付裝修房超(chao)過10萬套。

4月,萬科地產(香港)首次在境外組建2.5億美元銀團貸款(kuan),成功建立了公司在香港銀行間市場的mu)詒 月,與新加(jia)坡嘉德置地簽署戰略合作(zuo)協議(yi),進行商業領域的合作(zuo)。

5月9日,萬科下屬(shu)“物(wu)業管理有限公司”統一更名為“物(wu)業服務有限公司”。

10月29日,萬科啟(qi)用(yong)新標志,並將企業核心理念(nian)總結(jie)為“讓mei)ㄖ廾郎薄/p> 2007

1月18日,公司受讓北京市朝陽區國資shi) 鐘械謀本┤諧 蚍康夭kai)發中心60%的股權,是(shi)公司環(huan)渤海區域戰略布局的重要一步。同年,3月,公司聯手zhong)行拋時荊 枇 行擰?蚩浦泄康夭kai)發基(ji)金(jin),這是(shi)第一個專門投資于(yu)萬科項目(mu)的美元基(ji)金(jin)。

公司以萬科集團的名義,在國家建設部取得房地產一級開(kai)發資質。

2006

3月,公司董事會(hui)批準了與南都集團的戰略合作(zuo)協議(yi),公司以18.57億元受讓了南都集團下屬(shu)的上海南都70%權益、甦州南都49%權益和浙江(jiang)南都20%權益。

6月,“萬科”商標被國家工(gong)商行政(zheng)管理總局正式認定為馳名商標,成為中國房地產界第一個國家認定的馳名商標。

8月15日,公司與東莞gan)繕膠萍疾翟扒  hui)簽訂“萬科住宅產業化研究基(ji)地項目(mu)”土地協議(yi),標志著萬科住宅產業化研究基(ji)地項目(mu)進入規劃設計ping)錐巍/p> 2005

2月,公司在深圳雲海山莊召開(kai)務虛會(hui),根(gen)據美日等先進國家的行業經驗和公司發展(zhan)勢頭,提出萬科ping) 謔 昴na)達到千(qian)億銷售(shou)規模。

4月,中山萬科與國際房地產投資銀行xiao)I)簽訂合作(zuo)協議(yi),由HI為中山萬科城(cheng)市風景花園項目(mu)提供總額不超(chao)過3500萬美元的資金(jin)支持;11月,成都ji)蚩樸冑錄jia)坡主權基(ji)金(jin)GIC下屬(shu)子(zi)公司簽署合作(zuo)協議(yi),共同開(kai)發成都魅力之城(cheng)項目(mu)。

兩次wei)曬Φ暮M餿謐剩 曛咀毆 究kai)始jia)牘首時競獻zuo),為集團繼續尋(xun)求海外資金(jin)的支持積(ji)累(lei)了經驗。同時,經商務部批準,公司第一個境外融資平(ping)jiao)  蚩頻夭ㄏ愀郟┬邢薰 舊(jiu)枇 /p> 2004

4月,武漢四季花城(cheng)業主因附(fu)近垃圾場違規擴建,爆發大規模群(qun)訴。公司與業主坦誠(cheng)溝(gou)通,與政(zheng)府協商解(jie)決方案。第二年,垃圾場搬遷,原場內(na)所有垃圾全部覆(fu)蓋(gai)完(wan)畢。武漢垃圾場事件給萬科帶來了一個全新的文(wen)化和制(zhi)度︰紅線(xian)外不利因素提示(shi)。在銷售(shou)產品時,必須(xu)向客戶(hu)提示(shi)項目(mu)範圍內(na)所有不利因素,以及(ji)項目(mu)紅線(xian)外一公里內(na)所有不利因素。

8月,公司在白洋澱召開(kai)季度例會(hui),明確(que)第三(san)個十年中長期發展(zhan)規劃,決定實施“均(jun)好(hao)中加(jia)速(su)”策略,提出未來十年,萬科的戰略目(mu)標是(shi)“有質量增(zeng)長”,計劃2014年實現1000億元的銷售(shou)額。

2004

5月22日,王石登頂珠穆朗瑪峰(feng)。

12月,公司在懷柔國家登山隊you)盜坊ji)地召開(kai)務虛會(hui),確(que)定“學習帕爾迪”,以其為標桿(gan)企業。帕爾迪是(shi)當時全美最大的住宅開(kai)發企業,保持連續53年盈利紀(ji)錄,在跨地域經營、土地儲備方式、持續盈利能力、市場佔jia)新省 突hu)細分(fen)及(ji)客戶(hu)關系管理等諸多(duo)方面都jia)辛己hao)表(biao)現。

年內(na),公司積(ji)極開(kai)拓以深圳為中心的珠江(jiang)三(san)角洲(zhou)區域、以上海為中心的長江(jiang)三(san)角洲(zhou)區域、以沈陽為中心的東北區域,形wei)繕鉦 ?蝦︰蛻蜓羥蜆芾碇行模 蠓fen)別(bie)演變為南方區域本部、上海區域本部和北方區域本部)。2010年3月,成都區域本部成立。

2003

1月,公司總部搬遷至深圳市福田區梅林路(lu)63號的萬科ping)ㄖ芯恐行拇笙謾/p>

6月,公司向社(she)會(hui)公開(kai)發行1500萬張可轉換公司債券(quan),發行總額15億元。可轉債的成功發行有力支持了公司的規模擴張。

11月,公司競得佛(fu)山市南海區黃岐泌沖(chong)崗(gang)地塊,由此(ci)進入深圳之外的珠江(jiang)三(san)角洲(zhou)市場。

2002

2月,姚牧民因身體原因辭去總經理職務,董事會(hui)聘(pin)任郁亮(liang)為總經理。

深圳萬科物(wu)業管理公司獲(huo)得國家建設部首批頒發的物(wu)業管理一級資質證書。

2001年度第二次臨時股東大會(hui)在深圳東湖賓館舉行xiao) hui)議(yi)通過轉讓萬佳(jia)百貨股份有限公司股權的議(yi)案和股東大會(hui)議(yi)事規則(ze)。至此(ci),公司專業化戰略調(diao)整全部完(wan)成。

2001

1月,萬科物(wu)業公司簽約國家建設部大院辦公樓(lou)、住宅樓(lou)的物(wu)業管理服務,為萬科物(wu)業服務的市場化探索邁出關鍵的一步。2月,與中國銀行總行達成授信總額人(ren)民幣(bi)20億元的戰略性(xing)銀企合作(zuo)協議(yi),首次wei)晌 凶芐屑犢突hu)。

7月,萬科首批“新動(dong)力”入職。為了吸引到高素質的人(ren)才niu) bang)助快速(su)發展(zhan)gou)墓 靜鉤湫孿恃xue)液,公司從1999年底開(kai)始,啟(qi)動(dong)了第一屆(jie)“新動(dong)力”校(xiao)園招聘(pin)。此(ci)後從無(wu)中斷。“新動(dong)力”今天(tian)已不僅是(shi)萬科某個群(qun)體的稱(chen)呼,而是(shi)一種(zhong)內(na)化的精神,一個激情、踏實、專注(zhu)、創(chuang)新的代(dai)名詞。

8月及(ji)12月,中國華潤總公司現華潤(集團niu)┬邢薰 京{先qun)笫莧蒙鉦誥 錳te)區發展(zhan)(集團niu)└ 炯ji)添發慶豐(常州)發展(zhan)有限公司持有的萬科股份,成為公司第一大股東。

王石當選2000年CCTV中國經濟年度人(ren)物(wu)。

2000

2月,董事會(hui)接受王石辭去公司總經理職務的辭呈,並聘(pin)任姚牧民為總經理。

7月,為進一步豐富萬科品牌內(na)涵,提高萬科地產開(kai)發水平(ping),增(zeng)加(jia)項目(mu)開(kai)發科技含量,公司成立了萬科ping)ㄖ芯恐行摹/p>

12月,公司在全國房地產行業內(na)倡導成立“中國城(cheng)市房地產開(kai)發商協作(zuo)網絡“(中城(cheng)房網)組織,共同研究房地產城(cheng)市發展(zhan)戰略。

1999

4月,公司調(diao)整房地產業務的投資地域,決定減持香港銀都置業有限公司股份,增(zeng)持深圳海神置業有限公司股份。同年,11月,董事會(hui)決定轉讓公司屬(shu)下深圳國際企業服務有限公司。

8月,公司推出了代(dai)表(biao)公司與客戶(hu)進行有效溝(gou)通的渠(qu)道(dao)——“萬客會(hui)”,被媒(mei)介(jie)譽(yu)為引發中國房地產界經營革新的重要舉措。

王石入選“改革開(kai)放20年20人(ren)”,訪談fu)諛mu)由中央電(dian)視台(tai)在全國播放。

1998

公司于(yu)上半年順(shun)利實施配股計劃,共募集資金(jin)3.83億元人(ren)民幣(bi),為深圳房地產項目(mu)開(kai)發及(ji)土地儲備,提供了有力的資金(jin)支持。

10月,公司協議(yi)轉讓下屬(shu)兩個工(gong)業項目(mu)——深圳萬科工(gong)業揚聲器制(zhi)造廠(chang)及(ji)深圳萬科供電(dian)服務公司。

11月,鑒于(yu)連鎖商業業務的發展(zhan)需要,公司董事會(hui)決定增(zeng)持萬佳(jia)百貨股份,持股份額由60%增(zeng)至68%。

11月,時任國務院副(fu)總理的朱基(ji)到深圳進行企業調(diao)研xiao) 詡涮×送跏 賾yu)分(fen)稅制(zhi)和房地產行業情況(kuang)的報告,會(hui)上朱基(ji)聘(pin)請王石擔任房地產顧(gu)問。

1997

5月,公司資金(jin)結(jie)算(suan)中心正式成立,負責人(ren)為郁亮(liang)。該中心對于(yu)整合公司資源、提高管理效益發揮(hui)了重要作(zuo)用(yong),為萬科pin)韉毓 鏡淖式jin)結(jie)算(suan)統一納入集團總部奠定了基(ji)礎。

為整合公司工(gong)業資源,重點發展(zhan)精密(mi)禮品fen)譜zuo),上半年公司轉讓深圳怡寶食(shi)品飲料有限公司股權。8月,工(gong)業公司進行調(diao)整,原下屬(shu)精品fen)圃旃 靖淖槲 蚩憑 分(fen)圃 邢薰 盡/p>

40.10月11日,深圳萬科物(wu)業管理公司通過ISO9002第三(san)方國際認證,成為國內(na)首家通過國際認證的物(wu)業管理公司。同年,在全國首次物(wu)業管理公開(kai)招標中一舉奪魁,獲(huo)得了深圳“鹿gou)?cun)”小區的物(wu)業管理權,從而打(da)破了“誰開(kai)發,誰管理”的市場封閉(bi)局面。

1996

年初,公司對貿(mao)易口進行機構gou)髡妥試湊希  鉦諭蚩潑mao)易zi)邢薰 盡?鉦諭蚩菩 陀邢薰 盡?鉦諳執dai)企業有限公司合並為萬科貿(mao)易zi)邢薰 盡/p>

11月,公司開(kai)發的深圳天(tian)景花園、青島銀都花園被評為“全國物(wu)業管理優(you)秀住宅示(shi)範小區”。

1995

3月30日,公司的B種(zhong)股票總承銷單位深圳君安證券(quan)有限公司聯合另(ling)外四家萬科大股東發出了《告萬科企業股份有限公司jiu) 騫啥 欏罰 煩chen)“3?30事件”。事件的本質是(shi)惡意收zhan)海 褚飧淖槎 祿hui)。後因君安自身的破綻,其奪取萬科控制(zhi)權的圖謀未能得mao)選/p>

12月,公司jiu)倩huo)深圳市頒發的“深圳市第一屆(jie)優(you)秀企業金(jin)鵬獎”,王石榮(rong)獲(huo)“深圳市第一屆(jie)優(you)秀企業家金(jin)牛(niu)獎”。

本年內(na),公司擁有子(zi)公司24家,涉及(ji)房地產、物(wu)業管理、商業貿(mao)易、咨詢服務、影視文(wen)化、飲料食(shi)品、廣告經營、印(yin)刷品設計和電(dian)分(fen)制(zhi)版等行業,被深圳市資信評估公司評為AAA級企業。

1994

1月,公司高層(ceng)在上海召開(kai)務虛會(hui),對自1988年底公開(kai)發行A股以來的發展(zhan)進程進行了總結(jie)反(fan)思,決定放棄以“綜合商社(she)”為目(mu)標的發展(zhan)模式,提出了加(jia)速(su)資本積(ji)累(lei)、迅gan)儺緯(wei)刪  婺5姆 zhan)方針,並確(que)立以城(cheng)市大眾住宅開(kai)發為公司主導業務。7月,公司總部由深圳市和平(ping)路(lu)50號遷至深圳市翠(cui)竹(zhu)北水貝二路(lu)第14棟的萬科工(gong)業大廈。

4月,公司與以渣打(da)(亞洲(zhou))有限公司、君安證券(quan)有限公司為主組成的承銷團簽署公開(kai)發售(shou)4500萬股B股的承銷協議(yi),每股發售(shou)價為港幣(bi)10.53元,共集資4.5135億港元。B股于(yu)5月28日在深圳證券(quan)交易所上市。

11月10日,公司投資3973萬元買入上海申華實業股份有限公司普通股135萬股,佔總股本的5%,雙方宣(xuan)布就參股經營進行合作(zuo)。此(ci)事被中國證券(quan)業稱(chen)為“中國首宗以善意方式通過二級市場達到參股與經營的案例”。

1993

1月,深圳市萬科物(wu)業管理有限公司成立,標志著萬科物(wu)業公司法(fa)人(ren)地位的正式確(que)立。

3月,公司內(na)部文(wen)化刊(kan)物(wu)《萬科周報》誕生,從第18期起獲(huo)得深圳市企業內(na)部刊(kan)號niu)  鍛蚩浦芸kan)》,成為萬科傳承企業文(wen)化與塑造企業品牌的重要載體。

8月,公司開(kai)發上海七寶鎮萬科城(cheng)市花園項目(mu),這是(shi)公司歷史上第一個集居住、商業、教(jiao)育、娛(yu)樂和休閑為一體的郊(jiao)區大型社(she)區。

1992

4月,公司提出“人(ren)才是(shi)萬科的資本”的理念(nian)。

8月,與香港仲盛(sheng)聯合投標上海古北新區,建造“西郊(jiao)花園別(bie)墅”,萬科地產進入上海市場。

12月,深圳天(tian)景花園成立了中國首個業主委員會(hui),開(kai)創(chuang)了“業主自治與專業服務相結(jie)合”的物(wu)業管理新模式。

年內(na),公司以控股方式投資了生產“怡寶”bi)裊笏 牧huan)飲料有限公司;在深圳羅湖區友(you)誼城(cheng)第四層(ceng)興辦萬佳(jia)百貨商場;投資拍攝的影片《過年》榮(rong)獲(huo)第4屆(jie)東京國際電(dian)影節評委特(te)別(bie)獎。

這一年,公司jiu)妨 恕白酆仙躺she)”的發展(zhan)模式。按照zhan)首酆仙躺she)的業務布局調(diao)整為十大行業︰進出口貿(mao)易、零(ling)售(shou)連鎖商業、房地產開(kai)發、金(jin)融證券(quan)投資、文(wen)化影視制(zhi)作(zuo)、廣告設計發布、飲料生產與銷售(shou)、印(yin)刷與制(zhi)版、機械加(jia)工(gong)和電(dian)氣(qi)工(gong)程。

1991

公司決定向商業連鎖零(ling)售(shou)、電(dian)影制(zhi)片及(ji)激光影碟(die)生產等新的領域投資,初步形wei)閃松堂(tang)mao)、工(gong)業、房地產和文(wen)化傳播“四大支柱”的經營架構。

8月,深圳天(tian)景花園竣工(gong),這是(shi)萬科的第一個住宅房地產項目(mu)。

1990

3月28日,公司jiu)鮮姓泄傷shun)利完(wan)成,第一屆(jie)股東大會(hui)召開(kai),由王石等11人(ren)組成第一屆(jie)董事會(hui)。

6月,因政(zheng)治風波,公司jiu)懵枷衿韃牡南shou)業務市場萎(wei)縮。在深圳市政(zheng)府支持下,公司積(ji)極推銷產品,拓展(zhan)市場領域,清理債權債務。工(gong)業公司效益良好(hao),給公司創(chuang)造了新的利潤來源。

1989

11月18日,公司以2000萬元人(ren)民幣(bi),通過公開(kai)競標的方式獲(huo)取了威登別(bie)墅地塊。同年又與深圳市寶安縣(xian)新安鎮合作(zuo),投資第一個土地發展(zhan)項目(mu)“深圳市寶安縣(xian)新安鎮固戍村(cun)皇(huang)崗(gang)嶺萬科工(gong)業區”,從此(ci)公司進入房地產行業。

11月21日,深圳市政(zheng)府批準公司的股份化改造方案,公開(kai)募集社(she)會(hui)資金(jin)2800萬元。上市後的公司定名為“深圳萬科企業股份有限公司”,股票代(dai)碼(ma)0002。

1988

公司業務模式由整機進口調(diao)整為散件引進,在國內(na)組裝銷售(shou),業務進展(zhan)gu)shun)利。與日本索尼等公司建立了密(mi)切聯系,並與中國儀器進出口總公司合辦了“日本索尼技術(shu)服務中心深圳分(fen)站”,這一過程中開(kai)始接觸(chu)並學習客戶(hu)服務,為未來房地產業務的物(wu)業管理服務奠定了良好(hao)的mu) /p>

6月,公司更名為“深圳現代(dai)科儀中心”。

公司同香港業界廣泛開(kai)展(zhan)合作(zuo)項目(mu),包括︰6月20日,公司與香港余豐公司、甦州手表(biao)廠(chang)共同投資興辦了第一個手表(biao)工(gong)業項目(mu)“深圳精時企業有限公司”; 9月20 日,公司與香港商人(ren)劉(liu)元生共同投資興辦了印(yin)刷制(zhi)版工(gong)業項目(mu)“深圳彩(cai)視電(dian)分(fen)有限公司”;9月26日,公司與香港商人(ren)胡良利共同投資興辦了“華意(深圳)首飾(shi)制(zhi)造有限公司”。——特(te)

11月,公司更名為“深圳現代(dai)企業有限公司”。

1987

為擺脫國有企業經營管理的僵化體制(zhi),加(jia)快業務的規模化發展(zhan),公司管理層(ceng)形wei)刪 yi)︰進行股份化改造,在兩年內(na)公開(kai)發行股票。為此(ci)公司聘(pin)請深圳市中華會(hui)計事務所作(zuo)為財(cai)務顧(gu)問。公司搬遷至羅湖區和平(ping)路(lu)50號。

深特(te)發科儀qiang)聘(pin)淖槲﹥  xing)企業“深圳新一代(dai)實業有限公司”,張西甫擔任總經理,王石擔任副(fu)總經理。

公司與香港商人(ren)張恭泰共同投資shi)閃 諞患抑型?獻勢笠怠吧鉦詮勢笠搗裼邢薰 盡薄V饕 滴裎 何 飪蛻湯粗泄蹲侍 └饗罘瘢  骼嗾zhan)覽會(hui)、展(zhan)示(shi)會(hui)的展(zhan)陳lu)瘛/p> 1986

全國進口機電(dian)產品市場開(kai)始出現萎(wei)縮,公司抓(zhua)緊(jin)市場機會(hui),多(duo)方拓展(zhan)銷售(shou)業務,形wei)閃松鉦詒靜扛涸鸕diao)劑外匯、進口貨物(wu),廣州分(fen)部負責倉儲與發運貨物(wu),北京分(fen)部開(kai)展(zhan)國內(na)市場銷售(shou)的“三(san)點一線(xian)”銷售(shou)模式。公司營業額一度佔國家計劃外市場的60%。

國家進行宏觀調(diao)控,加(jia)強(qiang)外匯管理和機電(dian)產品清理,導致國內(na)市場嚴重萎(wei)縮。公司緊(jin)急調(diao)整經營策略,通過大量低價出貨、提升客戶(hu)服務水平(ping)、加(jia)快銷售(shou)回款(kuan)速(su)度等措施成功地規避(bi)了市場風險,但也(ye)付出了裁(cai)員近20%的代(dai)價。

上級單位深圳經濟特(te)區發展(zhan)有限公司投資建設“深圳發展(zhan)中心大廈”,公司與深特(te)發對自有外匯資金(jin)的使用(yong)方jiao)虼嬖謚卮蠓fen)歧,此(ci)事對公司以後的業務發展(zhan)產生了較(jiao)為深遠的負hao)嬗跋 /p> 1985

5月30日,“深圳現代(dai)科ping)jiao)儀器展(zhan)銷中心”(萬科前身)在深圳市工(gong)商局正式注(zhu)冊。公司為國營性(xing)質,法(fa)人(ren)代(dai)表(biao)為王石,主營業務為自動(dong)化辦公設備及(ji)專業影視器材的進口銷售(shou)。“中心”是(shi)深圳經濟特(te)區內(na)最大的攝錄像專業器材供應商。

9月21日,“深圳現代(dai)科ping)jiao)儀器展(zhan)銷中心”bi)蕉醞庥 擔  檔?肺揮(hui)yu)深圳市羅湖區建設路(lu)1號。

年底,公司與北京市協和醫學科學技術(shu)開(kai)發公司共同投資shi)閃 吧鉦諳執dai)醫學技術(shu)交流中心”,主要代(dai)理進口國內(na)醫療市場需要的診療設備。

1984

5月,深圳經濟特(te)區發展(zhan)公司下屬(shu)的貿(mao)易部成立飼(si)料科,科長︰王石,業務員︰鄧奕權、黃世浩、鄒賴忠(zhong)、黎(li)華、蔡素紅、鐘庭賢、範秋容、黃惠(hui)琴(qin)等,主要業務是(shi)為現代(dai)化養殖農業提供飼(si)料生產原料。通過這項業務,完(wan)成了未來萬科的原始資本積(ji)累(lei)。

年底,深圳經濟特(te)區發展(zhan)公司貿(mao)易部飼(si)料科的全體員工(gong),轉入貿(mao)易部的mu)埔強(qiang)啤?瞥?赫盼韝Γ fu)科長︰王石。

1983

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